Cliente: ING Car Lease
Año: 2006
Piezas: Prensa
ING Car Lease, creo un Club de conductores, para dar una serie de beneficios a todos los clientes de su compañía, y así fidelizarlos. Fué uno de los primeros trabajos donde se ponía de relieve el cambio de posicionamiento de ING frente a la competencia, ya que sólo se podía acceder internet, es decir, una novedad.
De hay surgio el concepto "Nuevos caminos, nuevos tiempos", a nivel gráfico pensamos en la mejor manera de representarlo era a través de una carretera que conformaba las tres "w" de la dirección web de club.
Estos son mis principios. Si a usted no le gustan, tengo otros. (groucho marx)
lunes, 12 de octubre de 2009
jueves, 8 de octubre de 2009
CALENDARIO Y FELICITACION NAVIDAD 2008
Agencia: Mask Comunicación
Cliente: Iberia
Cargo: Director Creativo
Año: 2008
Piezas: Off-line y On-Line
Iberia nos propuso la campaña de Navidad del 2008. El encarga un a felicitación de navidad on/off line y un calendario en dos idiomas para las agencias de viajes y mayoristas.
Bajo el concepto de compañia " Unimos personas, acercamos países". Nos pusimos a estudiar el trabajo ya que teníamos algunas limitaciones de producción (formato máximo, coste de producción, plazo de entrega, funcionalidad de las piezas, idiomas, etc…)
Pero teníamos claro que lo más importante era unirnos al concepto de la compañía, asi que pensamos que Iberia era lo primero y antes que una compañía, el puente de unión de Latinoamérica con Europa. Primero por el idioma y segundo porque es la compañía con más trayectos entre estos destinos.
Así que pensamos que la mejor manera de transmitir el concepto era dándole la vuelta, y de aquí salío el concepto golbal de campaña. "2009. Entre Europa y Latinoamérica. Iberia"
A nivel gráfico unimos los destinos europeos y los destinos latinoaméricanos, con imágenes (intentamos que se fundieran como una única imágen) y titulares referentes tanto al origen como al destino. Todos los destinos como los origenes eran trayectos que cubre regularmente Iberia.
Para la felicitación pensamos en una avión de papel, donde dentro del avión el destinatario pedía uno. A nivel visual pensamos en colores navideños (rojo y verde). Esta felicitación se hizo on-line: Se envía un email teaser a una BBDD, este email tenía un enlace a un microsite donde recibian el mensaje de navidad y se les decía que enviasen su deseo a quienes quisieran, con lo que conseguiamos que el mensaje navideño de Iberia llegase a muchas más personas.
Cliente: Iberia
Cargo: Director Creativo
Año: 2008
Piezas: Off-line y On-Line
Iberia nos propuso la campaña de Navidad del 2008. El encarga un a felicitación de navidad on/off line y un calendario en dos idiomas para las agencias de viajes y mayoristas.
Bajo el concepto de compañia " Unimos personas, acercamos países". Nos pusimos a estudiar el trabajo ya que teníamos algunas limitaciones de producción (formato máximo, coste de producción, plazo de entrega, funcionalidad de las piezas, idiomas, etc…)
Pero teníamos claro que lo más importante era unirnos al concepto de la compañía, asi que pensamos que Iberia era lo primero y antes que una compañía, el puente de unión de Latinoamérica con Europa. Primero por el idioma y segundo porque es la compañía con más trayectos entre estos destinos.
Así que pensamos que la mejor manera de transmitir el concepto era dándole la vuelta, y de aquí salío el concepto golbal de campaña. "2009. Entre Europa y Latinoamérica. Iberia"
A nivel gráfico unimos los destinos europeos y los destinos latinoaméricanos, con imágenes (intentamos que se fundieran como una única imágen) y titulares referentes tanto al origen como al destino. Todos los destinos como los origenes eran trayectos que cubre regularmente Iberia.
Para la felicitación pensamos en una avión de papel, donde dentro del avión el destinatario pedía uno. A nivel visual pensamos en colores navideños (rojo y verde). Esta felicitación se hizo on-line: Se envía un email teaser a una BBDD, este email tenía un enlace a un microsite donde recibian el mensaje de navidad y se les decía que enviasen su deseo a quienes quisieran, con lo que conseguiamos que el mensaje navideño de Iberia llegase a muchas más personas.
Etiquetas:
Campaña Institucional
miércoles, 7 de octubre de 2009
BBVA EL LIBRETON ´05
Cliente: BBVA
Cargo: Supervisor Creativo
Año: 2005
Piezas: Piezas PLV, Mailing, Piezas On-line
BBVA tenía un producto llamado "El libretón BBVA", este producto buscaba el ingreso en una cuenta de una cantidad (3.000€) por parte de clientes o no clientes del banco, durante un período de tiempo, y si el cliente lo mantenia durante un período de 4 meses además de conseguir una magnífico interés, conseguia una vajilla de porcelana.
Era un producto estrella, ya que durante su vigencia, el banco conseguía un alta activación de nuevos clientes como un aumento los saldos en los clientes ya activos.
Para este año basamos el concepto, "Sino has roto un plato en tu vida, ha llegado el momento",
A nivel gráfico utilizamos símbolos e iconos que se utilizan en los envalajes de materiales frágiles y los invertimos, para así dar más fuerza al concepto.
En la campaña On-Line, la idea fue recrear un micro donde se le contaban a los clientes diferentes maneras de romper con su vajilla, juegos de feria como el tiro al plato, mandarle un carta de despedida, etc…
Cargo: Supervisor Creativo
Año: 2005
Piezas: Piezas PLV, Mailing, Piezas On-line
BBVA tenía un producto llamado "El libretón BBVA", este producto buscaba el ingreso en una cuenta de una cantidad (3.000€) por parte de clientes o no clientes del banco, durante un período de tiempo, y si el cliente lo mantenia durante un período de 4 meses además de conseguir una magnífico interés, conseguia una vajilla de porcelana.
Era un producto estrella, ya que durante su vigencia, el banco conseguía un alta activación de nuevos clientes como un aumento los saldos en los clientes ya activos.
Para este año basamos el concepto, "Sino has roto un plato en tu vida, ha llegado el momento",
A nivel gráfico utilizamos símbolos e iconos que se utilizan en los envalajes de materiales frágiles y los invertimos, para así dar más fuerza al concepto.
En la campaña On-Line, la idea fue recrear un micro donde se le contaban a los clientes diferentes maneras de romper con su vajilla, juegos de feria como el tiro al plato, mandarle un carta de despedida, etc…
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Campaña Producto
lunes, 5 de octubre de 2009
BRAND REVIEW VODAFONE ´07
Agencia: EURO RSCG 4D
Cliente: Vodafone Empresas
Año: 2007
Piezas: Presentador Resultados 2007
Como todos los años el pool de agencias de Vodafone realizaba una presentación de todas las campañas realizadas durante el año, resultados, equipo que los realizo, etc…
Euro RSGC 4D, nos encargo este trabajo, pero nos comento que habia un problema, todas las otras agencias lo habian entregado y ellos todavía no lo habian hecho, con el consiguiente malestar por parte del cliente.
Teniamos dos retos, hacer un brand review impactante, sorprendente, y que además explicase de forma creativa la tardanza en su presentación.
El concepto sobre el que basamos la idea y la comunicación, fue basada en la serie de televisión CSI, y creiamos que con ello cumpliriamos los dos objetivos planteados. Y de aquí surgio el CSI "Comunication Scene Investigation"
A partir de aquí todo fue rodado, creamos un caso, el "Caso Vodafone", un caso todavia abierto.
A nivel gráfico creamos un gran caja contenedora, donde se encontraban: desde pruebas del caso (ejem: trozo pizza, un pelota antistress, un lápiz mordisqueado), fichas policiales (equipo), informes (campañas, resultados, datos).
Con este concepto, se cumplieron ambos objetivos.
Cliente: Vodafone Empresas
Año: 2007
Piezas: Presentador Resultados 2007
Como todos los años el pool de agencias de Vodafone realizaba una presentación de todas las campañas realizadas durante el año, resultados, equipo que los realizo, etc…
Euro RSGC 4D, nos encargo este trabajo, pero nos comento que habia un problema, todas las otras agencias lo habian entregado y ellos todavía no lo habian hecho, con el consiguiente malestar por parte del cliente.
Teniamos dos retos, hacer un brand review impactante, sorprendente, y que además explicase de forma creativa la tardanza en su presentación.
El concepto sobre el que basamos la idea y la comunicación, fue basada en la serie de televisión CSI, y creiamos que con ello cumpliriamos los dos objetivos planteados. Y de aquí surgio el CSI "Comunication Scene Investigation"
A partir de aquí todo fue rodado, creamos un caso, el "Caso Vodafone", un caso todavia abierto.
A nivel gráfico creamos un gran caja contenedora, donde se encontraban: desde pruebas del caso (ejem: trozo pizza, un pelota antistress, un lápiz mordisqueado), fichas policiales (equipo), informes (campañas, resultados, datos).
Con este concepto, se cumplieron ambos objetivos.
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Campaña Institucional
jueves, 1 de octubre de 2009
RE-BRANDING BANCO SANTANDER PRIVADA
Agencia: Ogilvy Action
Cliente: Banco Santader
Año: 2009
Piezas: Piezas de comunicación con el cliente de Banca Privada
El banco a través de la Agencia nos traslado el trabajo de rediseñar todas las piezas de comunicación que hasta ahora realizaban a sus clientes de Banca Privada (Accionistas).
Lo primero fue ver las piezas que actualmente recibian los clientes( diarias, semanales, mensuales, anuales, programa de fidelización), y vimos que el problema, era la falta de uniformidad entre cada una de las piezas de comunicación, el único punto de unión, era el color corporativo del cliente.
El trabajo consistío en crear una matriz de comunicación donde todas la piezas ya fuesen por separado o conjuntamente respirasen un mismo estilo; se trabajo color, tipografía (color, cuerpo, etc…), la arquitectura base de las piezas, se creo una cabecera comun, iconos creados para el tipo de comunicación, etc…
Cliente: Banco Santader
Año: 2009
Piezas: Piezas de comunicación con el cliente de Banca Privada
El banco a través de la Agencia nos traslado el trabajo de rediseñar todas las piezas de comunicación que hasta ahora realizaban a sus clientes de Banca Privada (Accionistas).
Lo primero fue ver las piezas que actualmente recibian los clientes( diarias, semanales, mensuales, anuales, programa de fidelización), y vimos que el problema, era la falta de uniformidad entre cada una de las piezas de comunicación, el único punto de unión, era el color corporativo del cliente.
El trabajo consistío en crear una matriz de comunicación donde todas la piezas ya fuesen por separado o conjuntamente respirasen un mismo estilo; se trabajo color, tipografía (color, cuerpo, etc…), la arquitectura base de las piezas, se creo una cabecera comun, iconos creados para el tipo de comunicación, etc…
Etiquetas:
Branding
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